Johtamisarvioinnit organisaation johtamisen ja esihenkilötyön tukena
Johtamiskokemus on keskeisessä roolissa organisaation toiminnan menestyksessä ja esihenkilötyössä. Se mahdollistaa tehokkaan tiimien ohjaamisen, strategioiden kehittämisen ja ongelmanratkaisukyvyn, jotka ovat elintärkeitä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.
Bondatan 360-tutkimukset ja johtoryhmäarviointi auttavat muodostamaan kattavan kuvan organisaationne johtamisen nykytilasta ja luovat pohjan johtamistaitojen kehittämiseksi.
Ota yhteyttä
Kehitä johtamistaitoja
Hyvä johto ja esihenkilöt edistävät positiivista työkulttuuria, tunnistavat tiimiensä vahvuudet ja rakentavat luottamusta asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden keskuudessa, joka on perusta organisaation pitkäaikaiselle menestykselle ja kasvulle.
Palautteen merkitys johtamistaitojen kehittämisessä on tunnistettu yhdeksi keskeiseksi kilpailukyvyn tekijäksi. 360 -palaute sekä johtoryhmäarviointi auttavat kehittämään organisaation johtamista ja auttaa toimenpiteiden kohdistamisessa oikeisiin aisoihin.
Näin arvioit johtamiskokemusta
EFEKTI 360 -palaute
360 -palaute on erinomainen tapa muodostaa kokonaisvaltainen käsitys organisaation johtamisen nykytilasta ja kehitystarpeista. Se auttaa löytämään esihenkilöiden ja johtamistyötä tekevien asiantuntijoiden vahvuuksia sekä kehittämiskohteita johtamisen eri osa-alueisiin liittyen.
Johtoryhmän toiminnan arviointi
Johtoryhmäarviointi auttaa kehittämään johtoryhmän vuorovaikutusta ja yhteistyötä sekä tehostamaan päätöksentekoa sekä seurantaa. Hyvin johdettu organisaatio menestyy ja nauttii asiakkaiden sekä työntekijöiden arvostuksesta.
Tutustu myös henkilöstökokemuksen mittaamisen palveluihimme!
Blog
Tutkimuspalvelut
Johtajuuden merkitys organisaation menestykselle
Hyvä johtaminen on peruskivi, jonka varaan organisaation menestys rakentuu. Hyvä johtaja tai esihenkilö ei ainoastaan johda ihmisiä, vaan luo ympäristön, jossa jokainen työntekijä voi kukoistaa ja kehittyä. Tämä puolestaan johtaa parempaan työilmapiiriin, tehokkuuden kasvuun ja innovaatioiden syntymiseen.
Blog
Tutkimuspalvelut
HR-johdon haasteet ja painopisteet 2023 -tutkimus
Toteutimme tutkimuksen HR-johdon haasteista ja painopistealueista. Hybridityö haastaa yrityksiä uudistamaan esihenkilötyön ja johtamisen kulttuuria.
Blogi
Tutkimuspalvelut
Hyvän henkilöstökokemuksen vaikutus tuottavuuteen, innovaatioihin ja asiakaskokemukseen
Yrityksen menestyksen ytimessä on henkilöstökokemus. Se on tekijä, joka vaikuttaa suoraan tuottavuuteen, innovaatioihin ja asiakaskokemukseen. Kun työntekijät kokevat olevansa arvostettuja ja motivoituneita, se heijastuu koko yrityksen toimintaan.
Jätä tarjouspyyntö tai viesti
Alla olevalla lomakkeella voit jättää meille viestin tai tarjouspyynnön. Olemme pian yhteydessä sinuun!
Usein kysytyt kysymykset
Mitä 360-arviointi tarkoittaa?
360-arviointi on johtamisen kehittämisen menetelmä, jossa johtaja tai esihenkilö saa palautetta:
• alaisilta
• kollegoilta
• omalta esihenkilöltään
• itsearvioinnin kautta
Laaja palaute auttaa tunnistamaan vahvuuksia ja kehityskohteita.
Milloin 360-arviointi kannattaa toteuttaa?
360-arviointi on hyödyllinen silloin, kun:
• uusia esihenkilöitä nimitetään
• johtamista halutaan kehittää systemaattisesti
• henkilöstötutkimus osoittaa johtamisen kehitystarpeita
• johtoryhmän toimintaa halutaan kehittää
• organisaatiokulttuuria uudistetaan
Miten 360-arvioinnin tuloksia käytetään?
Arvioitava saa henkilökohtaisen raportin, joka käydään läpi asiantuntijan kanssa. Tulosten avulla voidaan:
• tunnistaa johtamisen vahvuuksia
• kehittää vuorovaikutusta
• vahvistaa esihenkilötyötä
• rakentaa johtamisen kehityssuunnitelmia
Luottamuksellisuus on tärkeä osa arviointia, jotta palaute on rehellistä ja kehittävää.